Руководитель проекта уведомляет принимающую организацию о завершении приемочных мероприятий и начале передачи проекта. Руководитель принимающей стороны отвечает, что его команда будет готова только через две недели. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — информировать спонсора проекта о двухнедельной задержке и перепланировать действия для минимизации задержек. Руководитель проекта обязан информировать ключевых заинтересованных сторон, включая спонсора, о значительных отклонениях от плана, таких как задержка в передаче проекта. Затем он должен активно работать над перепланированием и поиском решений для минимизации негативного влияния задержки. Вариант "Инициировать внутренний запрос на изменение для обеспечения ресурсов на дополнительные две недели" не является первоочередным действием. Сначала нужно оценить влияние и проинформировать спонсора. Вариант "Попросить руководителя принимающей стороны инициировать запрос на изменение для продления проекта на две недели" перекладывает ответственность на принимающую сторону, тогда как управление проектом остается обязанностью руководителя проекта. Вариант "Продолжить поставку по графику, а руководитель принимающей стороны проведет передачу знаний позже" рискован. Передача проекта является критически важным этапом, и ее отсрочка может привести к проблемам с эксплуатацией или поддержкой продукта/услуги.