Руководитель проекта узнает, что спонсор недоволен тем, как разрабатываются требования к проекту. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы привести проект в соответствие с ожиданиями спонсора?

Правильный ответ — выполнить оценку заинтересованных сторон. Недовольство спонсора указывает на несоответствие между его ожиданиями и текущим процессом разработки требований. Оценка заинтересованных сторон поможет выявить истинные потребности и ожидания спонсора, а также понять его влияние и интересы. Это позволит руководителю проекта скорректировать подход к сбору требований и привести его в соответствие с видением спонсора. Просмотр диаграммы целей проекта с командой может быть полезным, но не решает проблему недовольства спонсора напрямую, так как причина может быть не в целях, а в процессе. Подтверждение шаблонов для команды также не устранит корень проблемы, если ожидания спонсора не были учтены изначально. Просмотр плана управления рисками не относится к данной проблеме, так как недовольство спонсора — это проблема управления заинтересованными сторонами, а не риск.