Руководитель проекта в кросс-функциональной гибкой команде имеет программный проект с множеством функций, выполнение которого займет около года. Генеральный директор настаивает, что решение должно соответствовать бизнес-целям к концу года, то есть через 6 месяцев. Как руководителю проекта согласовать потребности и ожидания заинтересованных сторон?

Правильный ответ — работа с заинтересованными сторонами над созданием приоритизированного бэклога и дорожной карты релизов. Это позволяет согласовать ожидания, сосредоточиться на наиболее ценных функциях для достижения бизнес-целей к требуемому сроку (6 месяцев), а оставшиеся функции планировать на последующие релизы. Сокращение требований до 6 месяцев без обсуждения может привести к потере ценности. Ускорение и сжатие не подходят для гибких проектов и не гарантируют достижения бизнес-целей. Включение всех заинтересованных сторон в ежедневные скрам-встречи непрактично и не решает проблему расхождения сроков и объема.