Руководитель проекта возглавляет глобальную виртуальную команду, которая часто пропускает важные сообщения, что приводит к срыву сроков. Что должен сделать руководитель проекта для повышения эффективности команды?

Правильный ответ — «Определить первопричину проблем с коммуникацией». Прежде чем внедрять какие-либо решения, руководитель проекта должен понять, почему команда пропускает сообщения. Это может быть связано с часовыми поясами, языковыми барьерами, отсутствием четких каналов связи или неэффективными инструментами. Остальные варианты менее эффективны: «Внедрить совместное размещение команды для улучшения коммуникации» нереалистично для глобальной виртуальной команды и не решает коренную проблему. «Начать ежедневные коммуникации о ходе проекта» может привести к информационной перегрузке, если не решена основная проблема. «Запланировать совещание контрольного совета по коммуникациям» является слишком формальным и негибким подходом для решения оперативных проблем виртуальной команды.