Руководитель проекта возглавляет команду, состоящую из участников с разным опытом — некоторые являются экспертами, а некоторые имеют опыт работы менее одного года. Руководящий комитет утвердил график проекта. Что следует сделать руководителю проекта?

Правильный ответ — попросить каждого опытного участника наставлять одного из менее опытных участников. Это способствует развитию команды и передаче знаний, что является ключевым аспектом управления проектами. Наставничество повышает квалификацию менее опытных членов команды и улучшает общую производительность. Вариант с требованием выполнять задачи точно по указанию опытных участников не способствует развитию навыков и самостоятельности. Поручение проверки всей работы более опытным участникам может привести к перегрузке и неэффективности. Просьба о замене менее опытных участников не является конструктивным решением и игнорирует потенциал развития существующей команды.