Руководитель проекта возглавляет недавно сформированную гибкую команду. Функциональный менеджер назначил задачи членам команды, но команда не чувствует себя достаточно самостоятельной. Как руководитель проекта может способствовать расширению прав и возможностей и повышению ответственности?

Правильный ответ — «Предоставить команде автономию в принятии решений о том, как выполнять задачи». В гибкой среде расширение прав и возможностей и повышение ответственности команды достигается путем предоставления ей автономии в определении методов работы. Это способствует самоорганизации и владению результатом. Вариант «Назначать задачи индивидуально, исходя из роли каждого члена команды, чтобы обеспечить использование экспертных знаний» не способствует расширению прав и возможностей, так как это продолжает практику назначения задач, а не делегирования принятия решений. Вариант «Поощрять и планировать демонстрации продукта или программного обеспечения команды для клиентов» важен для обратной связи и прозрачности, но не напрямую решает проблему отсутствия автономии в процессе выполнения задач. Вариант «Поощрять команду привлекать владельца продукта при выборе способа решения задачи» смещает ответственность за принятие решений на владельца продукта, а не на команду, что противоречит цели расширения прав и возможностей команды.