Руководитель проекта возглавляет новый тип проекта в традиционной организации, которая сопротивляется изменениям. Какие два фактора должен учитывать руководитель проекта при разработке культурной части плана проекта? (Выберите два.)

При разработке культурной части плана проекта в организации, сопротивляющейся изменениям, руководитель проекта должен учитывать два ключевых фактора. Уровень риска, который организация готова принять, является критическим, поскольку культурные нормы часто определяют отношение к риску и инновациям. Организация с низкой толерантностью к риску будет менее склонна к новым подходам, что повлияет на стратегию проекта. Влияние заинтересованных сторон на проект также имеет решающее значение, поскольку их ожидания, сопротивление или поддержка могут формировать культурный ландшафт проекта и определять его успех или неудачу. Неправильные варианты: Соответствующий опыт и квалификация каждого члена команды важны для выполнения проекта, но это скорее операционный, а не культурный аспект плана. Степень гибкости, которую проявляет команда, является следствием культуры, а не фактором, который формирует ее. Скорость, с которой команда может работать без ущерба для качества, относится к производительности и эффективности, а не к культурным аспектам планирования.