Руководитель проекта замечает, что член команды испытывает трудности с задачами, что может задержать их выполнение. Моральный дух команды низок, потому что они потеряют ожидаемый бонус, если проект будет просрочен. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — отметить достижения команды, поощрить их и предложить помощь, чтобы избежать будущих задержек. В этой ситуации руководитель проекта должен сосредоточиться на мотивации команды и решении проблем. Признание усилий команды и предложение поддержки улучшит моральный дух и поможет решить текущие трудности. Обновление расписания и бюджета не решает коренную проблему демотивации и трудностей члена команды. Просьба к клиенту одобрить задержку — это преждевременный шаг, который может быть воспринят негативно, если не были предприняты попытки решить проблему внутренне. Замена члена команды и добавление ресурсов — это крайние меры, которые могут подорвать доверие и моральный дух команды, а также привести к дополнительным задержкам из-за обучения нового сотрудника.