Руководителя проекта попросили оставить отзыв о производительности члена команды, и ему нужен дополнительный вклад от команды, поскольку метрики производительности отсутствуют. Что руководителю проекта следует сделать дальше?

Руководитель проекта должен определить соответствующий подход, поскольку это первый шаг в любой ситуации, когда требуется собрать информацию или решить проблему. Без четкого подхода сбор обратной связи может быть неэффективным или неполным. Определение уровней полномочий для принятия решений не является первоочередной задачей, так как сначала нужно собрать информацию. Оценка продемонстрированной ответственности за задачи — это часть процесса сбора информации, но не первый шаг. Анализ влияния члена команды — это тоже часть процесса оценки, которая происходит после сбора данных.