Руководя проектом автоматизации с совместным размещением (colocation), в котором участвуют как технические специалисты, так и сотрудники бизнеса, руководитель проекта обнаруживает, что личные разногласия и стили работы вредят прогрессу проекта. Как руководитель проекта должен поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — «Встретиться с командой и договориться об ожиданиях от членов команды». Руководитель проекта должен способствовать созданию продуктивной рабочей среды. Обсуждение ожиданий от поведения и сотрудничества членов команды помогает установить общие правила и разрешить конфликты, улучшая динамику команды. Неправильные варианты: «Разработать расписание, которое позволит людям с личными разногласиями работать отдельно» не решает основную проблему конфликта и может снизить эффективность совместной работы. «Пригласить функциональных менеджеров различных подразделений для разрешения их личных разногласий» перекладывает ответственность руководителя проекта и может усугубить ситуацию, вовлекая сторонних лиц в личные конфликты. «Принять подход к проекту, который не предполагает совместного размещения (colocation)» нецелесообразно, поскольку совместное размещение уже является частью проекта и часто способствует лучшей коммуникации, а не является причиной конфликтов.