Руководя выполнением программы, руководитель проекта обнаруживает, что команда ждет каждого решения от него, что замедляет прогресс и создает узкое место. Руководитель считает, что члены команды могут справиться с работой самостоятельно. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — "Пересмотреть роли и обязанности и предоставить команде возможность принимать собственные решения". Эта опция напрямую решает проблему зависимости команды от руководителя, что является узким местом. Пересмотр ролей и обязанностей, а также делегирование полномочий по принятию решений, способствует развитию самостоятельности и ответственности команды, что повышает эффективность выполнения программы. Остальные варианты менее эффективны: "Подать запрос на ресурсы для получения дополнительного обучения для руководителя и команды" не решает проблему немедленно и может быть излишним, если команда уже компетентна. "Передать ситуацию менеджеру по ресурсам, чтобы команда принимала собственные решения" перекладывает ответственность, вместо того чтобы руководитель проекта сам решал проблему внутри команды. "Собрать обратную связь от всех членов команды и определить процесс обработки запросов команды" может быть частью решения, но не является полным ответом, так как не включает в себя делегирование полномочий.