Руководящий комитет просит руководителя проекта поддержать решение «сделать или купить». Какую метрику стоимости должен оценить руководитель проекта?

Чистая приведённая стоимость (NPV) — это метрика, которая используется для оценки прибыльности инвестиции или проекта путём дисконтирования всех будущих денежных потоков к их текущей стоимости. Это позволяет сравнить стоимость изготовления (своими силами) с затратами на покупку (у внешнего поставщика), учитывая временную стоимость денег. Освоенный объём (EV) — это показатель прогресса проекта, а не метрика для принятия решений «сделать или купить». Значение воздействия — это качественная оценка, а не финансовая метрика. Ожидаемая денежная стоимость (EMV) используется для оценки рисков, а не для сравнения затрат на производство или покупку.