С момента запуска проекта владелец продукта неоднократно спрашивает во время церемоний о бюджете, потраченном за итерацию, уделяя больше внимания стоимости, чем продукту. Что следовало сделать раньше, чтобы изменить такое поведение?

Правильный ответ — «Работать с владельцем продукта над уточнением его роли в agile-проекте и объема agile-церемоний». Владелец продукта, сосредоточенный на стоимости, а не на ценности, демонстрирует непонимание своей роли в agile-среде. Его основная задача — максимизировать ценность продукта, а не контролировать бюджет итерации. Уточнение его роли и целей agile-церемоний поможет ему сосредоточиться на правильных аспектах. Другие варианты менее эффективны: «Работать над различными подходами к оценке...» не решит проблему непонимания роли, а лишь предоставит больше данных, которые владелец продукта может неправильно интерпретировать. «Договориться о контракте с фиксированной ценой...» — это внешнее решение, которое не устраняет коренную причину поведения владельца продукта и не всегда применимо. «Разработать план управления коммуникациями с отчетами...» может временно снизить количество вопросов, но не изменит мышление владельца продукта и его фокус.