Самоорганизующаяся команда постоянно поставляет ценность, но во время ретроспективы сообщает о высоком уровне стресса из-за чрезмерной загруженности. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — поддерживать команду во время планирования, чтобы они брали на себя только то, что могут выполнить. Самоорганизующиеся команды сами определяют объем работы, но руководитель проекта (или скрам-мастер) должен фасилитировать этот процесс, помогая команде реалистично оценивать свои возможности и избегать перегрузки. Это напрямую решает корень проблемы — чрезмерную загруженность. Запрос дополнительных ресурсов может быть решением, но он не устраняет проблему нереалистичного планирования и может привести к раздуванию штата. Просьба планировать отпуска в разное время не решает проблему текущей перегрузки и стресса. Организация сессий по снятию стресса и тимбилдингу — это паллиативная мера, которая не устраняет причину стресса, а лишь помогает справиться с его последствиями.