Сформирована новая проектная команда, но некоторые ее члены чувствуют себя некомфортно и работают индивидуально, а не как команда. Что следует предпринять для решения этой проблемы?

Правильный ответ — организация встречи по тимбилдингу. Эта ситуация указывает на фазу "формирования" (forming) или "шторма" (storming) в модели Такмана, когда члены команды еще не притерлись друг к другу и не выработали общие нормы работы. Тимбилдинг помогает установить доверие, улучшить коммуникацию и сплотить команду, что критически важно для ее эффективной работы. Неправильные варианты: Позволить членам команды оставаться в индивидуальных ролях не решит проблему отсутствия командной работы и может привести к снижению эффективности проекта. Прямое инструктирование по задачам не способствует формированию командного духа и может вызвать сопротивление, так как не решает корневую проблему дискомфорта и разобщенности. Ожидание завершения нескольких итераций может усугубить проблему, так как нерешенные конфликты и отсутствие сплоченности будут накапливаться, влияя на производительность и моральный дух команды.