Сформирована проектная команда, назначены задачи, и все участники договорились использовать гибридный подход. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы команда функционировала как организованное целое?

Правильный ответ — «Установить правила поведения в команде и выработать понимание того, как работать вместе». На этапе формирования команды (Forming) по модели Такмана, руководитель проекта должен помочь команде выработать общие правила взаимодействия и понимание того, как они будут работать вместе. Это способствует созданию организованного целого и закладывает основу для эффективного сотрудничества. Остальные варианты менее эффективны на данном этапе: Обсуждение сильных и слабых сторон (хотя и полезно) не является первоочередной задачей для формирования организованного целого. Корректировка рабочих привычек для разрешения конфликтов преждевременна, так как конфликты могут еще не возникнуть, а правила поведения создаются до них. Установление правил с последствиями за недостижение целей может демотивировать команду и не способствует выработке общего понимания и сотрудничества.