Согласно этому burnup-графику за последний 7-дневный спринт, что руководитель проекта должен обсудить с владельцем продукта и командой?

График показывает, что линия «Объём работы» (Scope) значительно увеличивается после начала спринта, особенно после 4-го дня. Это указывает на то, что команда взяла на себя дополнительную работу уже в процессе спринта, что является нарушением принципов Scrum и может привести к перегрузке команды и недостижению целей спринта. Руководитель проекта должен обсудить с командой и владельцем продукта причины такого изменения объёма и способы предотвращения этого в будущем. Остальные варианты неверны: Владелец продукта может просить команду изменить обязательства, но это должно происходить в рамках согласованных процессов и не должно быть постоянной практикой, нарушающей стабильность спринта. Нельзя однозначно сказать, что команда не оправдывает ожиданий, так как график показывает прогресс, но проблема в изменении объёма. Остановка спринта на 4-й день без веских причин не является стандартной практикой и может привести к потере ценности.