Сотрудник пропустил срок сдачи отчета о состоянии проекта и недоволен этим требованием. Он считает, что отчет искажает реальное положение дел по проекту, слишком длинный и не будет прочитан заинтересованными сторонами. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — пересмотреть требования к отчету вместе с сотрудником. Это проактивный подход, который решает корень проблемы: сотрудник считает отчет неэффективным. Пересмотр требований позволит определить, как сделать отчет более полезным и релевантным, что повысит мотивацию сотрудника и улучшит качество информации для заинтересованных сторон. Остальные варианты менее предпочтительны: Поручить сдать отчет и отметить проблему в аттестации — это не решает проблему недовольства сотрудника и не улучшает процесс. Передать отчет другому сотруднику — это перекладывание проблемы, а не ее решение, и может создать новые проблемы с загрузкой других членов команды. Сообщить функциональному руководителю — это эскалация, которая может демотивировать сотрудника и не способствует конструктивному решению.