Совещания по ходу проекта проводятся в режиме конференц-связи. Один из членов команды постоянно перебивает других, не давая им закончить свои мысли. Что должен сделать руководитель проекта?

Начинать совещание с обзора основных правил, целей совещания и повестки дня — это проактивный подход, который устанавливает ожидания и структуру с самого начала. Четкие правила, включая уважительное отношение к выступающим, могут предотвратить прерывания. Это создает среду, где все понимают, как эффективно участвовать. Разговор наедине с членом команды, который перебивает, может быть необходим, если проблема сохраняется, но это реактивный подход. Повестка дня и временные ограничения важны, но сами по себе не гарантируют, что прерывания прекратятся. Разговор с неучаствующими членами команды не решает проблему прерываний.