Совместно расположенная гибкая команда на этапе выполнения была расформирована непредвиденным событием и больше не может работать вместе физически. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы помочь команде оставаться максимально эффективной?

Правильный ответ — предоставить команде программное обеспечение для виртуального сотрудничества и обучение по его использованию, чтобы минимизировать сбои. В гибкой среде, когда команда не может работать совместно физически, переход на виртуальное сотрудничество является наиболее практичным решением для поддержания эффективности. Предоставление необходимых инструментов и обучения позволит команде быстро адаптироваться и продолжить работу с минимальными перебоями. Остальные варианты менее эффективны: Просить спонсора и заинтересованных сторон поощрять команду не решает проблему отсутствия физического взаимодействия и не предоставляет команде необходимых инструментов. Перевод команды на предсказательный подход противоречит принципам гибкой разработки и может привести к снижению эффективности и морального духа команды, привыкшей к гибким методам. Оценка производительности и вмешательство только после ее снижения является реактивным подходом; проактивное предоставление инструментов для виртуального сотрудничества поможет предотвратить снижение производительности.