Спонсор часто просит руководителя проекта пропускать ретроспективы из-за нехватки времени. Руководитель проекта настаивает на их проведении, но сокращает время на подготовку и обсуждение. Какие две проблемы это может вызвать? (Выберите два варианта ответа.)

Сокращение времени на подготовку и обсуждение ретроспективы лишает команду возможности осмыслить прошлый опыт и выработать план улучшений. Без должной подготовки ретроспектива может стать бесцельной, что приведет к отсутствию направления и мотивации у команды. Кроме того, поспешное проведение ретроспективы часто фокусируется на негативных аспектах, не давая времени на поиск конструктивных решений и планирование будущих улучшений, что снижает интерес к процессу. Неправильные варианты: "Либо слишком много обсуждений без действенных результатов, либо перегрузка результатами" – это может произойти и при полноценной ретроспективе, если она плохо модерируется, а не только из-за сокращения времени. "Уроки, извлеченные другими командами, могут быть проигнорированы" – это не является прямым следствием сокращения времени на подготовку и обсуждение данной ретроспективы. "План управления временем ретроспективного воркшопа не обновляется" – это не проблема, а скорее симптом или техническое упущение, не влияющее напрямую на качество ретроспективы.