Спонсор хочет добавить новый результат проекта и просит руководителя проекта найти наиболее эффективный способ выполнить его в течение двух месяцев. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен порекомендовать спонсору провести анализ затрат и выгод. Это позволит оценить целесообразность добавления нового результата, учитывая его влияние на бюджет, расписание и ресурсы проекта. Такой анализ поможет принять обоснованное решение, соответствующее стратегическим целям организации. Сообщать спонсору, что оценка целесообразности не входит в обязанности руководителя проекта, непрофессионально и контрпродуктивно. Использование управленческого резерва для ускорения завершения не является первым шагом, так как сначала нужно оценить саму целесообразность добавления нового результата. Изменение методологии проекта без предварительной оценки целесообразности нового результата также является преждевременным и потенциально рискованным шагом.