Спонсор поддерживает использование гибких подходов. Руководитель проекта планирует, как внедрить гибкие подходы и заручиться поддержкой команды и заинтересованных сторон. Что руководитель проекта должен сделать в первую очередь?

Правильный ответ — начать с пилотного проекта соответствующей сложности и обеспечить обучение гибким методам для тех, кого это затронет. Это позволяет команде и заинтересованным сторонам постепенно освоить гибкие подходы, минимизируя риски и демонстрируя ценность на практике, прежде чем масштабировать их. Выбор текущего предсказуемого проекта для обучения на оставшуюся часть проекта может быть неоптимальным, так как предсказуемые проекты часто лучше подходят для традиционных подходов, а частичное внедрение может вызвать путаницу. Планирование организационной трансформации или выбор программных инструментов — это более поздние шаги, которые следуют за успешным пилотным проектом и пониманием потребностей организации.