Спонсор проекта постоянно меняет приоритеты для модульных рабочих пакетов. Команда работает в трехнедельных спринтах и расстроена ежедневными изменениями объема работ. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — назначить встречу со спонсором, чтобы объяснить важность соблюдения строгого цикла спринта. В гибких методологиях, таких как Scrum, изменение приоритетов внутри спринта нарушает стабильность команды и может привести к недостижению целей спринта. Руководитель проекта должен защищать команду и процесс, объясняя спонсору последствия таких изменений и важность стабильности в течение спринта для эффективной работы и предсказуемости результатов. Сокращение спринта не решит проблему постоянных изменений, а лишь усугубит ее, создавая еще большее давление на команду. Встреча с командой важна, но не является первым шагом, так как проблема исходит от спонсора. Переход на Kanban может быть рассмотрен, но это радикальное изменение подхода, которое не решает коренную проблему отсутствия дисциплины в управлении приоритетами со стороны спонсора.