Спонсор просит руководителя проекта оценить гибридный подход. Руководитель продукта уже подготовил подробную спецификацию продукта. Что должен сделать руководитель проекта для разработки плана управления проектом?

Правильный ответ — «Изучить с руководителем продукта, есть ли жизнеспособные возможности для инкрементальной поставки ценности и увеличения бизнес-ценности». Гибридный подход сочетает элементы предиктивного и адаптивного подходов. Наличие подробной спецификации продукта указывает на стабильные требования, что характерно для предиктивного подхода. Однако для применения гибридного подхода необходимо определить, где можно использовать адаптивные элементы, например, инкрементальную поставку. Обсуждение с руководителем продукта поможет выявить такие возможности и понять, как можно постепенно поставлять ценность. Неправильные варианты: «Рекомендовать предиктивный подход, поскольку требования к продукту стабильны». Это игнорирует запрос спонсора на гибридный подход. «Спросить руководителя продукта, будет ли он выступать в роли владельца продукта для участия в итеративном планировании и обзорах». Это преждевременный шаг. Сначала нужно определить, есть ли вообще смысл в итерациях. «Попросить команду оценить, можно ли выразить спецификацию в виде пользовательских историй, чтобы использовать Scrum или Kanban». Это также преждевременный шаг. Сначала нужно понять, есть ли потребность в адаптивных методах.