Спустя два дня спринта команда все еще не пришла к согласию относительно того, как реализовать функцию. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Высказать мнение о плюсах и минусах каждой идеи и попытаться достичь консенсуса на фасилитированной встрече». Роль руководителя проекта в гибкой среде заключается в фасилитации и устранении препятствий. Команда должна сама прийти к решению. Фасилитированная встреча, на которой обсуждаются плюсы и минусы каждого подхода, помогает команде понять различные точки зрения и прийти к консенсусу. Вариант «Попросить владельца продукта выбрать один из предложенных подходов» неверный, так как владелец продукта определяет, что нужно сделать, но не как это реализовать. Это прерогатива команды. Вариант «Предложить варианты, провести голосование и принять наиболее популярный подход» неверный, поскольку простое голосование может не привести к наилучшему решению и не учитывает все аргументы. Вариант «Провести сессию, где каждый сможет высказать свою точку зрения, затем проголосовать и принять решение» также неоптимален, так как голосование без фасилитации для достижения консенсуса может привести к недовольству и неэффективному решению.