Средняя компания предприняла дорогостоящий запуск нового продукта и обнаружила, что он оказался неподъемным. Что должен сделать руководитель проекта для будущих усилий по созданию новых продуктов?

Правильный ответ — «Обучить команду сначала определять минимально жизнеспособный продукт (MVP), который приносит ценность для клиента». Дорогостоящий провал указывает на то, что компания, возможно, инвестировала слишком много ресурсов в продукт, который не нашел отклика у клиентов. Определение MVP позволяет команде выпустить продукт с минимальным набором функций, который приносит ценность клиенту, получить обратную связь и итерировать, снижая риск больших потерь. Неправильные варианты: Использование досок Kanban полезно для визуализации работы, но само по себе не решает проблему нежизнеспособности продукта. Увеличение резервов на непредвиденные расходы — это реактивный подход к управлению рисками, а не проактивный способ предотвращения провала продукта. Принятие платформенного подхода может быть эффективным для масштабирования, но не гарантирует, что продукты будут востребованы рынком.