Старшие члены проектной команды жалуются, что руководитель проекта осуществляет микроменеджмент и мешает им выполнять свою работу. Что должен сделать руководитель проекта, когда ему сообщат об этих проблемах?

Правильный ответ — «Адаптировать стиль управления руководителя проекта, чтобы он лучше подходил старшим членам команды». Опытные члены команды обычно предпочитают большую автономию и делегирование полномочий, а не микроменеджмент. Руководитель проекта должен изменить свой подход, чтобы соответствовать их уровню зрелости и опыту, что является ключевым аспектом ситуационного лидерства. Неправильные варианты: «Организовать мероприятие по тимбилдингу для восстановления синергии в команде» — это может быть полезно для сплочения, но не решает основную проблему стиля управления. «Обратиться за советом, как стать лучшим наставником для этих членов команды» — наставничество может быть полезно, но в данном случае проблема заключается в чрезмерном контроле, а не в отсутствии наставничества. «Проводить ежедневные встречи с каждым старшим членом команды для отслеживания статуса» — это усилит микроменеджмент, что является причиной жалоб, и усугубит проблему.