Старший менеджер проектов работает в компании, которая еще не приносит прибыль, но имеет много инновационных проектов. Сроки большинства проектов сорваны, а сотрудники перегружены. Что должен сделать менеджер проектов, чтобы помочь достичь финансовых целей?

В условиях стартапа с инновационными проектами и отсутствием прибыли, критически важно сосредоточиться на проектах, которые принесут финансовую отдачу. Приоритизация проектов, направленных на увеличение прибыли, поможет компании достичь финансовых целей и обеспечить устойчивость. Обеспечение высокого качества и своевременной реализации всех проектов без приоритизации может привести к дальнейшему распылению ресурсов. Наем дополнительного персонала может увеличить расходы без гарантии прибыли. Ускорение проектов без стратегического выбора может привести к снижению качества и дальнейшему перегрузу команды.