Старший менеджер сообщает руководителю гибкого проекта, что функции, которые он ожидал увидеть в текущем релизе, отсутствуют. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен сначала встретиться с командой, чтобы понять причины отсутствия функций. Это позволит собрать факты и определить, было ли это результатом изменения приоритетов, технических ограничений или недопонимания требований. Только после этого можно эффективно общаться со старшим менеджером, предоставляя обоснованные объяснения и предлагая реалистичные решения. Отправка дорожной карты без понимания ситуации не решит проблему. Обещание включить функции в следующий спринт без консультации с командой может быть нереалистичным. Приглашение на собрание по планированию может быть полезным в будущем, но не решает текущую проблему отсутствующих функций.