Старший руководитель проекта назначен руководить группой руководителей проектов в рамках крупной инициативы. Ключевой заинтересованный участник неоднократно обходит старшего руководителя проекта и дает указания непосредственно другим руководителям проектов. Что должен сделать старший руководитель проекта?

Старший руководитель проекта должен сначала оценить анализ заинтересованных сторон, чтобы понять уровень влияния и интереса ключевого заинтересованного участника. Это позволит определить наилучший подход к управлению его поведением и предотвращению прямого вмешательства. Документирование указаний (вариант A) не решает основную проблему. Пересмотр плана реализации выгод (вариант C) не является первоочередной мерой для решения проблемы вмешательства. Передача проблемы спонсорам (вариант D) может быть необходима, но только после того, как старший руководитель проекта проведет собственную оценку и попытается решить проблему на своем уровне, используя информацию из анализа заинтересованных сторон.