Старший вице-президент запросил создание более гибких команд для параллельного выполнения нескольких проектов различной длительности и сложности. Это сократит время, которое руководители проектов могут уделять каждому проекту; обычно они тратят 50% своего времени на проекты независимо от сложности. Как лидер-слуга, что должен сделать руководитель проекта для поддержки этой трансформации?

Правильный ответ — «Предоставить команде возможность развивать необходимые навыки для самостоятельного продвижения проекта». В роли лидера-слуги руководитель проекта должен сосредоточиться на расширении возможностей команды. Предоставление команде возможности развивать навыки для самостоятельного продвижения проекта соответствует принципам гибкой методологии, где команды самоорганизуются и обладают кросс-функциональными навыками, что снижает зависимость от постоянного надзора руководителя проекта. Анализ ОПА для оценки планов смягчения рисков, создание записи о риске и разработка плана смягчения, а также инициирование запроса на изменение для найма дополнительных руководителей проектов являются реактивными или административными действиями, которые не решают коренную проблему необходимости повышения гибкости и самодостаточности команды. Они не соответствуют проактивному подходу лидера-слуги, направленному на развитие команды.