Старший заинтересованный участник сообщает команде проекта, что критически важное требование было упущено из области действия проекта, который близится к завершению, и без него проект не принесет никакой пользы. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — оценить влияние, которое включение этого нового требования окажет на производительность проекта. Руководитель проекта должен сначала проанализировать последствия изменения, прежде чем предпринимать какие-либо действия. Это включает оценку влияния на расписание, бюджет, ресурсы, качество и риски. Только после этой оценки можно принять обоснованное решение о дальнейших шагах. Неправильные варианты: Сообщить заинтересованному участнику, что невозможно добавить новые требования: это не соответствует принципам управления изменениями. Изменения могут быть внесены, но должны пройти надлежащий процесс. Включить требование в проект и запланировать его выполнение: это преждевременное действие без оценки влияния и одобрения, что может привести к неконтролируемому расширению объема работ. Проинформировать спонсора проекта о ситуации и запросить помощь: хотя информирование спонсора важно, это следует делать после первоначальной оценки воздействия, чтобы предоставить спонсору полную картину для принятия решений.