Стажер заменил критически важный ресурс в середине спринта и проходил наставничество у старшего инженера. Два месяца спустя проект достиг критического состояния, и выпуск был отложен на месяц. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы избежать этого?

Руководитель проекта должен был запросить опытного специалиста в качестве замены, чтобы минимизировать риски, связанные с уходом критически важного ресурса. Привлечение стажера, даже с наставничеством, представляет собой значительный риск для сроков и качества проекта, особенно когда речь идет о критически важной роли. Опытный специалист мог бы быстрее адаптироваться и поддерживать темп работы. Договариваться о дополнительном времени или выделять больше времени на наставничество — это реактивные меры, которые не предотвращают проблему. Убедить специалиста остаться не всегда возможно и не является прямым управленческим действием в случае его ухода.