Стратегический финансовый проект использует предиктивный подход. Во время планирования руководитель продукта запрашивает обзоры этапов, а объем работ и сроки фиксированы. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы удовлетворить этот запрос?

Проект является предиктивным, но запрос руководителя продукта на обзоры этапов указывает на элемент гибкого подхода. Запрос на обзоры этапов, когда объем и сроки фиксированы, не обязательно требует полного изменения методологии. Наиболее разумным первым шагом является встреча с командой разработчиков, чтобы оценить возможность включения ежемесячных обзоров этапов в существующий предиктивный план. Это позволяет оценить выполнимость и потенциальное влияние на проект, прежде чем принимать более радикальные решения. Изменение устава проекта или плана управления проектом без предварительной оценки с командой является преждевременным. Отказ руководителю продукта без обсуждения не является конструктивным подходом.