Стратегический проект в сфере здравоохранения, дающий конкурентное преимущество, находится на стадии тестирования после 6 месяцев работы, и моральный дух команды низок из-за графика. Что может сделать руководитель проекта, чтобы мотивировать команду?

Правильный ответ — встретиться с функциональными (горизонтальными) менеджерами, чтобы отметить членов команды и договориться о вознаграждениях или повышениях по завершении проекта. Руководитель проекта не имеет прямого контроля над зарплатой или повышением сотрудников, но может влиять на это через функциональных менеджеров, которые отвечают за карьерный рост своих подчиненных. Признание и потенциальное вознаграждение за будущие достижения являются сильными мотиваторами, особенно когда моральный дух низок. Продолжать работать над заключительной фазой с текущей командой, не решая проблему морального духа, приведет к дальнейшему выгоранию. Запрос денежного вознаграждения у бизнес-команды может быть неэффективным, так как они не управляют бюджетом на вознаграждения сотрудников, и это не решает проблему немедленного признания. Запрос продления графика на 2 недели для выходных может быть нереалистичным, если проект уже отстает, и это не является долгосрочным решением для мотивации.