Строительный проект сталкивается с перерасходом бюджета и превышением сроков, а заказчик недоволен ходом выполнения определенных пунктов содержания. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Когда проект сталкивается с перерасходом бюджета, превышением сроков и недовольством заказчика, это указывает на фундаментальные проблемы. В первую очередь, руководителю проекта необходимо пересмотреть содержание и цели проекта. Это позволит выявить, были ли они реалистичными, правильно ли поняты и согласованы с заказчиком, а также определить, возможно ли их корректировка для достижения приемлемого результата. Применение штрафных санкций к поставщику может быть частью решения, но не устраняет корень проблемы. Сокращение перерасхода средств — это следствие, а не первопричина. Работа с заказчиком над завершением содержания без пересмотра его сути лишь усугубит проблему, если содержание изначально было некорректным или нереалистичным.