Технический руководитель клиента описал новую функцию менеджеру проекта. Полагая, что это значительно повысит производительность, менеджер проекта добавил ее в качестве высокоприоритетного элемента в бэклог спринта. К концу спринта не все запланированные истории были завершены, потому что новая функция заняла больше времени. Что должен сделать менеджер проекта дальше?

Менеджер проекта должен был получить согласие владельца продукта (Product Owner) перед добавлением новой функции, поскольку владелец продукта отвечает за максимизацию ценности продукта и управление бэклогом продукта. Добавление новой функции напрямую в бэклог спринта без согласования нарушает принципы Scrum и привело к незавершенным историям. Правильный процесс — добавить новую функцию в бэклог продукта, где владелец продукта может ее приоритизировать. Согласование с проектной командой или scrum-мастером не является достаточным, так как они не несут основной ответственности за приоритизацию бэклога продукта.