Транспортная компания трансформирует свою деятельность и основную систему грузоперевозок. Утверждено описание содержания проекта, и заинтересованные стороны договорились об итеративном подходе к реализации. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы помочь команде понять необходимую работу?

Правильный ответ — декомпозиция содержания в WBS (Work Breakdown Structure) и рабочие пакеты. Это позволяет команде детально понять объем работ, необходимые результаты и сроки, что критически важно для итеративного подхода. WBS разбивает проект на управляемые компоненты, облегчая планирование и выполнение. Создание плана управления требованиями (вариант 1) — это важный шаг, но он не описывает саму работу, а лишь процесс управления требованиями. Начинать разработку полного плана управления проектом со всеми деталями (вариант 3) без предварительной декомпозиции объема слишком рано и неэффективно. Работа напрямую с заинтересованными сторонами для создания WBS и назначения задач (вариант 4) исключает команду из процесса планирования, что снижает ее вовлеченность и понимание.