У проекта очень сжатые сроки выполнения. По мере приближения даты сдачи спонсор часто предупреждает руководителя проекта о необходимости избежать любого отставания от графика. Команда до сих пор работала удовлетворительно, и руководитель проекта хочет сохранить эту производительность до завершения проекта. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы мотивировать команду?

Правильный ответ — наградить команду почетными грамотами. Признание и поощрение являются мощными мотиваторами. В условиях сжатых сроков и хорошей работы команды, публичное признание их усилий через почетные грамоты может значительно повысить моральный дух и поддерживать высокую производительность. Это демонстрирует, что их труд ценится, и мотивирует продолжать в том же духе. Отправка официального уведомления о поддержании производительности может быть воспринята как недоверие или дополнительное давление, что негативно скажется на мотивации. Наем временных членов команды может привести к проблемам с интеграцией, обучением и снижению эффективности, а также может быть воспринят как недоверие к существующей команде. Информирование команды о давлении со стороны спонсора, без предложения решения или поддержки, может вызвать стресс и демотивацию, а не вдохновить на лучшую работу.