У руководителя проекта есть мотивированная, высокопроизводительная команда, но во время совещаний многие отвлекаются на телефоны, опаздывают или перебивают шутками. Что руководитель проекта должен сделать в первую очередь?

В первую очередь руководитель проекта должен напомнить команде о правилах проведения совещаний. Это проактивный и уважительный подход, который позволяет всей команде восстановить фокус на продуктивном взаимодействии. Возможно, команда просто забыла о принятых нормах или не осознает, насколько их поведение влияет на других. Предложение денежного вознаграждения может быть воспринято как манипуляция и не решает корень проблемы. Индивидуальные беседы могут быть необходимы позже, если общее напоминание не сработает, но начинать с них может создать впечатление недоверия. Просьба поделиться негативным опытом может быть полезной для долгосрочного улучшения, но не решает текущую проблему немедленно.