У вас есть критическое 5-дневное окно и резерв на непредвиденные расходы в размере 100 000 долларов США. Вы запланировали пять действий по 20 000 долларов США каждое, каждое продолжительностью 1 день. Через 3 дня вы выполнили два действия и потратили 80 000 долларов США. Что должен делать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ заключается в том, что руководитель проекта должен переоценить и перераспределить приоритеты оставшихся действий, поскольку индексы CPI и SPI меньше 1.0. Рассчитаем показатели: Запланированная стоимость (PV) на 3-й день: 3 действия 20 000 долларов США/действие = 60 000 долларов США. Фактическая стоимость (AC): 80 000 долларов США. Освоенный объем (EV): 2 выполненных действия 20 000 долларов США/действие = 40 000 долларов США. Индекс производительности стоимости (CPI) = EV / AC = 40 000 долларов США / 80 000 долларов США = 0.5. Индекс производительности графика (SPI) = EV / PV = 40 000 долларов США / 60 000 долларов США = 0.67. Поскольку оба индекса (CPI и SPI) меньше 1.0, проект отстает от графика и превышает бюджет. В такой ситуации руководителю проекта необходимо немедленно принять меры по переоценке и перераспределению приоритетов оставшихся задач, чтобы попытаться вернуть проект в рамки или минимизировать дальнейшие отклонения. Остальные варианты неверны: Завершение всех оставшихся действий без анализа ситуации приведет к дальнейшим перерасходам и задержкам. Прекращение работы и отправка запроса на изменение без предварительного анализа и попытки исправить ситуацию не является оптимальным первым шагом. Утверждение, что CPI и SPI больше 1.0, неверно, как показано в расчетах.