Участник команды испытывает трудности с выполнением поставленных задач, и проект находится под угрозой задержки. Основная причина заключается в отсутствии у участника понимания недавно внедренной системы. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — назначить опытного специалиста для поддержки участника команды. Это позволяет решить проблему напрямую, предоставляя необходимую поддержку и обучение, что помогает участнику команды освоить новую систему и восстановить производительность. Такой подход минимизирует задержки проекта и способствует развитию навыков команды. Вариант "Попросить участника команды изучить новую систему в процессе работы" рискован, так как может привести к дальнейшим ошибкам и задержкам, если у участника нет достаточной поддержки. "Инициировать запрос на изменение для продления графика проекта" является преждевременным и не решает основную проблему нехватки знаний. "Передать информацию о проблемах с производительностью участника команды спонсору проекта" — это эскалация, которая должна быть последним средством, а не первым шагом, и не предлагает немедленного решения проблемы.