Участник команды уже второй раз за неделю не справляется с порученной работой, что делает невозможным достижение командой согласованной цели. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — обсудить проблему с участником команды. Это проактивный подход, который позволяет выявить коренную причину низкой производительности (например, отсутствие навыков, перегрузка, личные проблемы) и найти решение. Просто настаивать на поддержании темпа не решает проблему, а лишь создает давление. Анализ производительности всей команды без индивидуального обсуждения не поможет решить конкретную проблему данного участника. Поиск замены является крайней мерой, которая может быть дорогостоящей и трудоемкой, и ее следует рассматривать только после попытки решить проблему с текущим участником.