Участник команды выявил дефект в первоначальном дизайне решения, и заинтересованные стороны не уверены, стоит ли развертывать систему. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен выполнить анализ рисков по проблеме, чтобы оценить вероятность и влияние дефекта на проектные цели. Это позволит принять обоснованное решение о дальнейших действиях. Предложение перепроектировать решение может быть преждевременным без полного понимания рисков. Пересмотр мер контроля качества проекта является важным, но не решает текущую проблему с дефектом. Разработка плана смягчения последствий на основе дизайна решения также требует предварительного анализа рисков, чтобы определить, какие именно риски необходимо смягчать.