Управляя несколькими инновационными проектами с высокой степенью неопределенности, руководитель проекта сталкивается со множеством запросов на изменения. Что ему следует предпринять?

В условиях высокой неопределенности и инновационных проектов, таких как в гибких методологиях, частые итерации позволяют команде получать раннюю обратную связь, адаптироваться и интегрировать изменения постепенно. Это уменьшает накопление крупных, дорогостоящих запросов на изменения, поскольку проблемы выявляются и решаются на ранних этапах. Сокращение числа утверждающих лиц может ускорить процесс, но не уменьшит количество запросов. Требование одобрения спонсора для всех запросов замедлит процесс и может вызвать недовольство, не решая коренную причину изменений. Добавление фиксированного количества запросов в базовый план непрактично и противоречит природе инновационных проектов, где изменения неизбежны.