Управляя проектом с использованием гибридного подхода, руководитель проекта замечает чрезмерный объем переделок из-за проблем с качеством, что приводит к тому, что выполнение функций занимает больше времени, чем предполагалось. Что должен сделать руководитель проекта для решения этой проблемы?

В гибридных проектах, особенно при наличии итеративных элементов, проблемы качества и переделок лучше всего решать на ближайшем совещании по планированию спринта или другом регулярном совещании команды. Это позволяет команде совместно определить коренные причины, скорректировать процессы и включить улучшения в следующий итерационный цикл. Продление сроков или подача запроса на изменение без устранения основной проблемы качества лишь отсрочит неизбежное и не решит проблему. Передача проблемы спонсору проекта преждевременна, так как команда должна сначала попытаться решить ее внутренними силами.