Устав проекта утвержден, и спонсор разрешил начать работу. Руководитель программы подтверждает, что запрошенный ключевой ресурс также необходим для другого проекта в то же время, что повлияет на сроки выполнения. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — провести встречу с руководителем другого проекта, чтобы найти решение по оптимизации ресурсов, которое подойдет для обоих проектов. Это демонстрирует проактивный подход к управлению ресурсами и конфликтами. Руководитель проекта должен сотрудничать с другими заинтересованными сторонами для поиска взаимовыгодного решения, используя навыки переговоров и разрешения конфликтов. Оплата сверхурочной работы не является устойчивым или оптимальным решением и может привести к выгоранию ресурса. Разговор с клиентом о переносе сроков преждевременен, так как еще не предприняты попытки решить проблему внутри организации. Обсуждение с руководителем программы приоритезации проекта может быть необходимым шагом, но только после того, как будут исчерпаны возможности сотрудничества с руководителем другого проекта.