В быстро развивающемся проекте удаленный член команды признается, что чувствует себя недооцененным, и рассказал об этом коллеге, работающему в офисе. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — взаимодействовать с удаленным членом команды, проявить сочувствие и дать ему понять, что его вклад ценится независимо от его удаленного статуса. Руководитель проекта должен напрямую обратиться к члену команды, чтобы понять его опасения, проявить сочувствие и подтвердить его ценность для проекта. Это способствует укреплению доверия и мотивации. Перевод члена команды на другой проект (A) не решает основную проблему и может быть воспринят как увольнение. Отправка договора (B) не является адекватным ответом на эмоциональные опасения. Сообщение HR (C) без предварительного разговора с членом команды может усугубить ситуацию и нарушить конфиденциальность.