В часто меняющемся проекте руководитель проекта обнаруживает изменение требований заказчика во время ежедневного совещания. Что должен сделать руководитель проекта?

В быстро меняющейся среде, такой как гибкий проект, изменения ожидаются. Правильный подход — сначала обсудить изменение с владельцем продукта и командой разработки. Владелец продукта представляет интересы заинтересованных сторон и может оценить влияние изменения на ценность продукта. Команда разработки может оценить техническую осуществимость и трудозатраты. Только после этой оценки можно принимать обоснованное решение об изменении объема работ. Передача вопроса руководству без предварительной оценки командой и владельцем продукта является преждевременной. Отсрочка изменения до следующей фазы без обсуждения может привести к потере ценности или неудовлетворенности заказчика. Просьба к скрам-мастеру оценить усилия неверна, так как это задача команды разработки.